MANAGEMENTUL FINANCIAR ÎN ONG
De la contabil la cfo
- 21 mai 2026
- 32 ore academice, format online şi fizic
Zile
Ore
Minute
Secunde
Deții funcția de contabil-șef sau contabil într-un ONG și vrei să treci de la evidență contabilă la înțelegerea completă a sistemului financiar al organizației?
Ești director executiv sau manager de organizație și simți că iei decizii financiare fără suficientă claritate sau control asupra proceselor interne?
Ți-ai dorit mereu să înțelegi cum funcționează cu adevărat partea financiară într-un ONG și să nu te mai limitezi doar la contabilitate sau raportare?
Lucrezi într-un ONG în dezvoltare și vrei să construiești sisteme interne clare (financiare, operaționale, de control) care să susțină creșterea sănătoasă a organizației?
ATUNCI ACEST CURS ÎȚI VA OFERI EXPERTIZA PRACTICĂ NECESARĂ PENTRU A-ȚI DUCE CARIERA LA URMĂTORUL NIVEL, ASTFEL ÎNCÂT SĂ:
- Gândești și să acționezi ca un Director Financiar
- Crești valoarea profesională și să accesezi roluri mai bine plătite și cu impact real
- Devii un profesionist valoros, capabil să contribuie strategic la dezvoltarea unui ONG de succes
- Construiești și să implementezi sisteme financiare clare și eficiente în organizația ta
- Gestionezi cu încredere granturi, contracte și procese interne, fără riscuri de neconformitate
- Iei decizii corecte și argumentate, bazate pe date financiare corect analizate
ACEST CURS ÎȚI VA OFERI CUNOȘTINȚE
PRACTICE EXACTE DESPRE:
Structura legală și principiile de bună guvernare în ONG
Roluri şi responsabilităţi în cadrul orgnizaţiei
Gestiunea completă a proiectelor: de la completarea cererii de aplicare la audit
Diferențierea și gestionarea corectă a granturilor vs contractelor
Planificare financiară, bugetare și managementul cash flow-ului
Gestiunea resurselor umane: contracte, salarizare și alocare pe proiecte
Organizarea procurărilor și gestionarea riscurilor
Crearea regulamentelor interne și de raportare eficientă
Implementarea controlului intern și prevenirea fraudelor
Raportarea către organele de conducere și publicului
DUPĂ CE VEI TRECE PAS CU PAS FIECARE PUNCT DIN PROGRAM VEI FI CAPABIL SĂ:
Structurezi procese clare de lucru pentru echipă și proiecte
Planifici bugete realiste și gestionezi eficient cash flow-ul
Identifici și gestionezi corect granturile vs contractele de prestare servicii
Construiești și implementezi un sistem financiar funcțional în organizația ta
Implementezi control intern și reduci riscurile de erori sau neconformitate
Gestionezi cu încredere relația cu donatorii, auditorii și partenerii
CE OBȚII DUPĂ FINALIZAREA CURSULUI:
Înțelegere clară a modului în care funcționează financiar un ONG
Abilitatea de a gestiona corect granturi și finanțări fără neclarități sau riscuri
Procese de lucru mai eficiente și reducerea sarcinilor operaționale haotice
Capacitatea de a implementa control intern și de a preveni fraudele
Capacitatea de a construi sisteme interne funcționale (financiar, HR, control)
Control mai bun asupra bugetelor, cash flow-ului și planificării financiare
Reducerea riscurilor de neconformitate, erori și corectări în departamentul financiar
O viziune strategică asupra organizației și creșterea nivelului tău profesional
Investiția ta astăzi pentru a avansa în carieră
8 990 MDL
până la 14 mai 2026
10 990 MDL
începând cu 15 mai 2025
Program
Modul 1
Buna guvernare și structura legală a ONG-ului-
Ce formă legală este mai potrivită pentru organizația mea
-
Buna guvernare: ce este? De ce este importantă
-
Separarea rolurilor și responsabilităților în cadrul organizației
-
Delegarea autorității
-
Implicarea consiliului de administrare și a membrilor organizației
Modul 2
Construirea sistemului de gestiune a proiectelor în cadrul organizației-
Gestiunea granturilor și a contractelor de prestare servicii: cum le deosebim?
-
Aspecte fiscale și tratamente contabile pentru diferite tipuri de contracte
-
Evidența corectă și documentarea tranzacțiilor
-
Parcurgerea ciclului complet: de la scrierea proiectului la auditarea lui
-
Completarea cererii de aplicare
Modul 3
Trecerea de la managementul proiectelor la managementul organizație-
Fundamentele managementului financiar în ONG
-
Planificare strategică și financiară
-
Bugetarea sistemică în ONG-uri
-
Managementul cash flow-ului și finanțarea activităților curente
-
Planificarea și acoperirea costurilor fixe
Modul 4
Gestiunea Resurselor Umane-
Contracte individuale de muncă și contracte de prestare servicii: diferențe legale și implicații financiare
-
Angajarea externă vs promovarea internă
-
Planificarea și integrarea Resurselor Umane în proiectele curente: alocarea sarcinilor, cumul și alte forme
-
Raportarea timpului lucrat în proeicte multiple și în dependență de forma de contractrare, limite legale
-
Construirea sistemului de salarizare, inclusiv repartizarea și plata concediilor pe proiecte
-
Formulare standardizate unice în organizație adaptate cerințelor donatorilor și instituțiilor publice către care se face raportarea
Modul 5
Organizarea procesului de procurări competitive-
Diferite metode și sisteme de procurare competitivă
-
Determinarea necesitățiilor de procurare. Stabilirea pragurilor valorice potrivite
-
Organizarea procesului de achiziții
-
Identificarea și soluționarea conflictelor de interese
-
Identificarea și gestiunea riscurilor
Modul 6
Implementarea Controlului Intern și stabilirea punctelor cheie de control-
Managementul riscurilor și prevenirea fraudelor
-
AML/CFT
-
Stabilirea punctelor interne de control aferent HR, remunerarea muncii, procurări semnificative, livrarea și acceptarea livrărilor, înstrăinarea activelor, etc.
-
Identificarea și soluționarea conflictelor de interese
Modul 7
Regulamente interne în cadrul unui ONG-
Includerea punctelor de control în regulamente interne adaptate necesităților și contextului real în care operează organizația
-
Structura regulamentelor interne
-
Ciclul bugetar în organizație
-
Închiderea cercului: raportarea către organele de conducere și publiculu larg
-
Utilizarea Inteligenței Artificiale (AI) în lucrul Managerului Financiar din cadrul unui ONG
Formatori
Sergiu Rumleanschi
- Experiență fiscal contabilă de peste 20 ani
- Consultant fiscal și suport în optimizarea fiscală în RM la peste 150 companii locale
- Consultant în optimizare fiscală la setarea afacerii în RM
- Trainer pe domeniul fiscal-contabil și optimizare fiscală
- Autor și trainer la peste 70% din instruirile organizate de Vioser
- Co fondator Vioser Consulting și Vioser Tax Trainings
- ACCA Certificat internațional DipIFR
Georgeta Covaliov
- 25 ani de experiență
- ex Director Financiar Orbico Moldova
- ACCA Certificat internațional DipIFR
- ICFM Diplom Financial Management and Financial Analysis
- Auditor licențiat în RM
- Certificat CIPA
- ACCA Certificat internațional Business Valuations
- Trainer pe domeniul fiscal-contabil
- Autor și trainer la peste 20% din instruirile organizate de Vioser
