Funcția DIRECTOR EXECUTIV
100% expertiză de la practicieni
Funcția DIRECTOR EXECUTIV
100% expertiză de la practicieni
- 19 MARTIE 2026
- 50 ore academice, format fizic
Zile
Ore
Minute
Secunde
Activezi în calitate de Director Executiv și simți că te-ai plafonat și ai nevoie de un update strategic și o viziune nouă asupra rolului tău?
Ești Antreprenor și ai ajuns în punctul în care compania depinde prea mult de tine și vrei să construiești un sistem de management funcțional?
În calitate de Director coordonezi mai multe departamente, dar informația în fiecare lună ajunge fragmentat și îți este dificil să ai o imagine clară de ansamblu?
Ca și Director Executiv vrei să iei decizii bazate pe indicatori, analiză și control, nu pe intuiție sau presiune constantă?
Ești Director Executiv și ai impresia că ești prins zilnic doar în operațional, dar vrei mai multă claritate, structură, acces la instrumente care să-ți ușureze și eficientizeze munca și desigur o autoritate reală în fața echipei și a acționarilor?
Îți dorești să înveți din experiența reală a Directorilor Executivi care au trecut prin toate etapele conducerii a unor din cele mai mari companii mari din Republica Moldova?
Îți dorești o evoluție profesională reală, aliniată standardelor locale și internaționale de leadership și management strategic?
Acest curs îți aduce cariera la următorul nivel astfel încât să fii capabil să:
- Conduci compania strategic și operațional, având claritate totală asupra rolului tău, responsabilităților tale și relației cu fiecare departament.
- Construiești și controlezi departamente cu structuri clare, fișe de post bine definite și KPI măsurabili.
- Interpretezi rapid informația financiară esențială și lua decizii executive fundamentate pe profitabilitate, cashflow și controlul bugetului.
- Evaluezi obiectiv performanța activităților de vânzări și marketing, pe baza indicatorilor reali de eficiență și randament al investițiilor.
- Conduci echipe de top management prin sisteme de leadership, responsabilizare și evaluare, menținând stabilitatea și performanța managerială.
- Implementezi soluții digitale și instrumente de inteligență artificială pentru monitorizare executivă, raportare automată și optimizarea deciziilor.
- Gestionezi riscurile, presiunea decizională și comunicarea la nivel de board, consolidându-ți poziția de lider executiv matur și credibil.
ACEST CURS ÎȚI VA OFERI CUNOȘTINȚE
PRACTICE EXACTE DESPRE:
Rolul și responsabilitățile unui Director Financiar(CFO)
Alinierea structurii Departamentului Financiar la viziunea companiei și mediul extern
Schimbarea viziunii: de la decizii Accounting-driven către Business-driven
Legătura dintre Contabilitate și Managementul Financiar
Instrumente de analiză financiară a companiei
Strategii de finanțare, managementul marjelor și prioritizarea investițiilor
Planificarea strategică și gestionarea bugetului
Gestionarea fluxurilor de numerar (Cash flow-ul)
Control intern vis a vis Controlling
Risk Mangement
ACEST CURS ÎȚI VA OFERI CUNOȘTINȚE
PRACTICE EXACTE DESPRE:
Rolul, responsabilitățile și poziționarea Directorului Executiv în structura de conducere a companiei
Diferențele funcționale și decizionale dintre Directorul Executiv și Directorul General
Arhitectura informațională a unei companii și fluxurile corecte de raportare către Directorul Executiv
Tipurile de rapoarte executive necesare pentru control zilnic, săptămânal și lunar al companiei
Construirea structurilor organizaționale eficiente și delegarea executivă corectă
Stabilirea responsabilităților și a KPI-urilor pentru fiecare departament-cheie din companie
Evaluarea performanței directorilor de departamente și identificarea disfuncționalităților organizaționale
Conducerea echipelor manageriale, managementul conflictelor și sistemele de motivare și responsabilizare
Planificarea bugetară, controlul execuției financiare și analiza profitabilității
Controlul executiv al activităților de vânzări și marketing prin indicatori de performanță și analize cost–rezultat
Digitalizarea proceselor executive, utilizarea dashboard-urilor și a instrumentelor de inteligență artificială pentru decizie
DUPĂ CE VEI TRECE PAS CU PAS FIECARE PUNCT DIN PROGRAM VEI FI CAPABIL SĂ:
Concepi și implementezi un departament de Contabilitate de la zero — stabilești structura, rolurile, fluxurile și responsabilitățile fiecărui membru
Elaborezi proceduri și politici contabile clare și practice, care să reducă erorile și să asigure continuitatea operațională
Organizezi contabilitatea companiei astfel încât raportările să fie corecte, transparente și pregătite pentru audit
Coordonezi și motivezi echipa contabilă prin obiective, delegare eficientă, KPI și feedback structurat
Pregătești și interpretezi rapoarte financiare și manageriale (cash-flow, bugete, analize de cost) pentru decizii strategice
Automatizezi și digitalizezi procese contabile (flux documentar, ERP, rapoarte automate), crescând eficiența echipei
Comunici profesional cu managementul, acționarii, auditorii și instituțiile statului, argumentând și susținând poziții financiare
Identifici riscurile financiare și fiscale și construiești planuri de acțiune pentru atenuarea lor
Investiția ta astăzi pentru a avansa în carieră
15 500 MDL
până la 12 martie
18 600 MDL
începând cu 13 martie
CE OBȚII DUPĂ FINALIZAREA CURSULUI:
Conduci compania strategic și operațional, înțelegând clar rolul tău și relația cu fiecare departament
Coordonezi deciziile critice zilnice fără să pierzi perspectiva strategică a companiei
Analizezi rapid informația financiară și iei decizii executive bazate pe date reale, profitabilitate și cashflow
Evaluezi și optimizezi performanța departamentelor de vânzări și marketing, controlând costurile și rezultatele
Conduci echipe de management eficiente, motivând și responsabilizând directori și lideri de departamente
Utilizezi digitalizarea și instrumente AI pentru monitorizarea în timp real a companiei, automatizarea rapoartelor și luarea deciziilor rapide
Identifici, gestionezi și reduci riscurile operaționale, financiare și juridice, menținând controlul asupra companiei
Dezvolți claritate, echilibru și inteligență emoțională la nivel executiv, consolidându-ți autoritatea și leadership-ul
PROGRAM:
Modul 1
MODUL 1. Poziția și rolul Directorului Executiv în companie. Relația cu fiecare departament
-
Responsabilitățile operaționale și strategice (planificare, monitorizare și delegare) ale Directorului Executiv
-
Atribuții legale, administrative și manageriale
-
Diferența Director Executiv vs. Director General
-
Directorul executiv ca pivot între acționari și directori de departamente
-
Arhitectura informațională a unei companii
-
Ce rapoarte trebuie să primească un Director Executiv (checklist complet)
-
Cum solicită lunar / săptămânal / zilnic informația
-
Analiza informațiilor: metode, KPI, dashboard executiv
-
Cum se iau decizii corecte și rapide în baza datelor primite
-
Relația cu fiecare departament (autoritate, comunicare, responsabilități)
-
Indicatorii KPI după care se măsoară performanța unui Director Executiv
MODULUL 2
Construirea departamentelor: structură, responsabilități și KPI. Managementul performanței
-
Cum se construiește structura organizațională optimă a unei companii
-
Cum are loc delegarea executivă corectă
-
Fișe de post clare pentru fiecare funcție din departamente
-
KPI-cheie pentru: vânzări, marketing, contabilitate, HR, producție, logistică
-
Evaluarea directorilor de departamente
-
Cum identifici dacă un departament funcționează sau nu eficient
-
Cum monitorizezi performanța cu și fără micromanagement
-
Ședința executivă zilnică / săptămânală / lunară / anuală
-
Cum gestionezi situațiile dificile, blocajele și rezistența la schimbare
Modul 3
Comunicarea cu Departamentul Financiar. Finanțe pentru Directorii Executivi
-
Cum lucrezi și comunici corect cu Directorul Financiar și Contabilul-șef
-
Ce rapoarte prezintă lunar un Director Financiar sau Contabil Șef către Directorul Executiv
-
Cum citești interpretezi ușor și rapid situațiile financiare (Cashflow, P&L, Bilanț)
-
Analiza profitabilității pe produse / servicii / proiecte
-
Planificarea strategică, bugetul anual și controlul execuției
-
Cum detectezi fraudele, pierderile și riscurile financiare
MODULUL 4
Comunicarea cu Departamentul Vânzări și Marketing: ce și cum trebuie să controleze Directorul Executiv
-
Cum setezi eficient structura departamentelor de marketing și vânzăr
-
Ce rapoarte îți prezintă lunar departamentul de vânzări și de marketing
-
Principalii indicatori de performanță
-
Analiza costuri → rezultate
-
Cum evaluezi performanța echipelor de marketing și vânzări
-
Cum creezi un proces repetabil de vânzare
-
Cum verifici dacă marketingul aduce rezultate reale
Modul 5
HR și Leadership
-
Cum atragi oameni buni la nivel managerial
-
Cum să conduci o echipă de directori care aduc rezultate măsurabile
-
Cum setezi un sistem de motivare și responsabilizare
-
Managementul conflictelor
-
Psihologia angajaților și stabilitatea echipei
Modul 6
Digitalizare și software pentru control executiv. Inteligența Artificială în lucrul unui Director Executiv
-
Ce softuri trebuie să aibă o companie
-
Cum raportează fiecare departament în sistem
-
Dashboard-uri în timp real pentru Directorul Executiv
-
Automatizări care reduc costurile și cresc viteza
-
Cum monitorizezi totul dintr-un singur loc
-
Instrumentele AI care cresc productivitatea managerială
-
Analiza datelor cu AI
-
Automatizarea raportării
-
Documente, procese, proceduri generate cu AI
-
Cum folosește un Director Executiv AI pentru strategii și decizii
-
Riscurile și limitele AI
Modul 7
Dezvoltarea personală, emoțională și spirituală a Directorului Executiv. Istorii de succes din managementul companiilor de milioane
-
Gestionarea energiei mentale și emoționale
-
Inteligența emoțională la nivel executiv
-
Managementul stresului și al energiei personale
-
Claritate, focus, putere interioară
-
Valorile personale și etica decizională
-
Echilibrul viață personală – rol executiv
-
Dezvoltarea personală continuă a Directorului Executiv
-
Directorul Executiv ca model
-
Istorii de succes și decizii-cheie în companii de milioane
Formatori
Nicolae Pojoga
- 2005- prezent Director Executiv și Fondator Dulcinella (Echipa 300 angajați)
- Co-Fondator si Director Executiv Linella 2001-2014 (Echipa de 1000 angajați)
- Aproape 30 ani în Antreprenoriat
- Peste 100 magazine în Moldova și Romania
Veaceslav Cunev
- 30 ani de experiență în domeniul IT
- Formator a peste 600 de persoane în „Inteligența Artificială pentru business”
- Președinte ATIC
- Peste 30 ani experiență în IT
- Fost Șef al Departamentului IT bancar și antreprenor inovator din 2001
- Doctor în informatică, consultant UNDP și Banca Mondială
Corneliu Său
- Peste 22 ani de experiență în calitate de Antreprenor
- Fondator Fabrica de mobilă Tandem
- Afaceri de peste 20 milioane de EUR anual în Europa
- Fondator ACME- Designul vieții
- Lider și mentor
- Știe cum se stabilește echilibrul între afaceri, familie și dezvoltare personală
Anatolie Belibov
- 15 ani de experiență
- Director Financiar(CFO) Grupul Purcari Wineries
- ex. Head of Finance Akzo Nobel
Tudor Darie
- Fondator si Director Executiv Fagura
- Antreprenor în domeniul FinTech
- A creat prima platformă de finanțare digitală din R. Moldova
- Ajută antreprenorii să obțină acces la finanțare și investitorii să își multiplice capitalul
Nicolae Pojoga
- 2005- prezent Director Executiv și Fondator Dulcinella (Echipa 300 angajați)
- Co-Fondator si Director Executiv Linella 2001-2014 (Echipa de 1000 angajați)
- Aproape 30 ani în Antreprenoriat
- Peste 100 magazine în Moldova și Romania
Ion Guștiuc
- Director Executiv și Fondator JustConsult
- 23 ani în calitate de Antreprenor
- Dezvoltor de Soft ERP pentru automatizarea proceselor de lucru și controlul rezultatelor
- Peste 1000 interviuri efectuate
Ion Sturza
- Om de afaceri
- Antreprenor și investitor
- Fondator și partener în mai multe afaceri de succes cu cifra de afaceri de milioane
